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涂料网络在线营销三甲榜 九正建材网专题

      纵观目前国内涂料行业,大部分涂料企业都已经开通了自己的官方网站,只是在功能完善度、页面美观度及互动性方面层次不一,一般规模比较大、知名度较高的企业在官方网站设计上都花了不小的精力,做得也不错。而在互动性方面,不同公司运营推广的水平参差不齐。总体而言,整个行业的网络在线营销还有非常长的路要走。 记者先后点开了一些主流涂料企业的官方网站,具体来讲,涂料企业在借助官方网站加强网络营销推广上体现出如下的特点:1、网站设计与功能上以信息展示为主;2、涂料官网的互动性并不强;3、涂料官网大多尚未开通商务交易功能;4、大多数官网的访问量并不是很高;5、大多数官网上都开辟了醒目的广告位置,放上了产品、活动或者招商方面的大幅图片广告。 毫无疑问,在网络时代,官方网站的作用正在接近于传统的门面店或者企业的办公大楼,官方网站的美观度、友好度、速度、稳定性、风格气质、功能、互动性等因素都将影响网民对企业的看法和信任,进而影响网民作为消费者角色时的购买决策。一线涂料品牌对企业官网的重视,表明网络在线营销策略的激战将徐徐展开。[详细]

      我们惊喜地看到,不少涂料企业开始在网络营销这条大道上摸索前行,借助网络的力量让营销产生效果,有力地推广品牌知名度、提升品牌影响力并且促进终端销售。

      2009年4月,嘉宝莉涂料网上商城盛大开业,已开通北京、南昌、温州、贵阳、昆明、玉溪等六个城市,从此踏上电子商务之路。

      2009年4月,3A环保漆在网络上推广可谓铺天盖地,包括3A环保漆品牌广告、3A“优耐净”产品广告及“3A环保星大赛”、“3A魅力宝宝大赛”、“3A环保家装大讲堂”等活动广告。

      2009年6月,包括李冰冰、周迅、孙俪、赵薇四位国内当红女星在内的PK赛已经在网上打响。这场由嘉丽士漆掀起的品牌形象代言人竞猜活动在短短几天的时间内,吸引了众多网友的关注。

      九正传媒电子商务营销中心通过对涂料网络营销长达一年的关注、研究分析与实践,发现目前涂料企业在网络经营销售的策略方面还比较零散,很少有打组合拳的,步子迈得比较小,力度不够,企业也比较犹豫。[详细]网络在线营销是传统营销无法比拟的网络在线营销,它具体是由企业在网络上开设自己的主页,且在主页上开设\\\虚拟商店\\\,用以陈列、宣传其商品,顾客则可足不出户通过任何一步网络计算机进入其中,从浏览、挑选、下订单到支付货款都在网上完成,之后就可等待送货上门的营销方式。

      然而在进行网络在线营销时,对网上营销活动的整体策划中,网上促销是其中极为重要的一项内容。网上促销是指利用互联网等电子手段来组织促销活动。以辅助和促进花了钱的人商品或服务的购买和使用。

      “所以我们从始至终在寻找一个可行的销售经营渠道。”杜总一直琢磨怎么样提高销售业绩介绍。2008年11月,森王开始委托紫元进行行业门户网站关键词排名优化服务。“没想到两个月时间没到,立刻见效了,电话接踵而来,月把我们忙得够呛!”回忆起当初突如其来的热闹场面,杜生笑了。[详细]借网络一个县销售产品600万元“一个陶瓷品牌去年一年在江西修水县就卖了600万。想知道原因不?最主要的一个原因是消费的人认为他们的网站做得好,所以认可产品。”一个行业朋友最近告诉我这样一个信息。这不是传说,这是他回家乡修水了解到真实情况。

      只因为企业网站做得好,就产生年数百万的销售额,有些传奇,但却是事实。那么,我们就不妨来分析分析产生这个神奇结果的一些原因。

      “健康是福!”健康成为中国人从早说到晚的词语,也成为人类相互问候祝福的常用语。也许人们说得很多,但很多人因为职业、环境的不同,往往忽视或者伤害着自己的健康。油漆师傅就是这里面的一个典型。或许是因为职业的分工不同,他们成为大众的“边缘人物”。2008年底,一份黑白装订的《油漆师傅健康白皮书》悄然出炉。立即引起社会关注!谁在真正关心人们的健康?谁在关心油漆师傅的生存环境、生活及身心健康?

      4月初,重庆三峡油漆向国家发改委提交5万吨环保水性漆生产项目申请,其投资额将达5000万元,产值将达到10亿元,预计将在今年上半年获批。无独有偶,不到两个月的时间,另一个消息传来,国内最大的万吨级无毒水性漆生产线宣布在合肥奠基。随技术上的完善和人们对生活环境环保健康要求的提高,水性漆替代传统油性漆已是必然趋势。而万吨级水性漆项目的相继上马,显而易见未来2-3年水性漆市场大有可为。

      不止一位厂家老总向笔者谈到了这样的困惑:经营的企业算来已有近10年,规模和产能在行业内也算中等偏上,前几年的产品一直是供不应求,但随着慢慢的变多的掠食者进入市场,竞争呈现多元化并充斥着太多的正面搏杀,利润越发摊薄,压力慢慢的变大。他在思索,明天的早餐在哪里?面对眼前一个个看似有的机会,是尽快转型,实现多元化,还是固守老本行,做自己“又红又专”的长期事业?这的确让许多厂家老总无法权衡其轻重。